慈濟的真面目

慈濟的真面目

慈濟疫苗疑似詐騙案爆發後，內外各界為之譁然。慈濟曾因協助疫苗採購備受肯定，而今卻因疑似詐騙事件受到嚴厲質疑。從肯定到責難的巨大落差，不免「多做多做」的感慨。

回想2021年的時空環境——疫情嚴峻、疫苗短缺，各項資訊包括採購管道等都還十分不明朗，慈濟基金會當時急於救人、助人，在高度急迫與資訊不充分的情況下，可能因求援心切而降低了原應更加嚴密的查核與風險控管。

若能設身處地，回到當時那種分秘必爭的氛圍，或許就能體諒，畢竟這是因「急」而產生的「疏」，而非因「貪」而產生的「惡」；兩者的性質，截然不同。

事件發生後，各界輿論排山倒海而來，前政府官員與各家媒體齊聲討伐，包括要求慈濟慈善志業執行長下台。事實上，在慈濟的高階主管，只有苦差事，沒有位高權重的利益可享；權力愈大、職位愈高，責任便愈重，承擔也愈多。

例如每當慈濟因應國內外災害發起募款、救災，往往是這些高層主管「身先士卒」，帶頭響應捐款、投入第一線。就以去年花蓮光復鄉馬太鞍溪堰塞湖溢流事件為例，慈濟主管們無不以身作則、親力親為投入救災，不只出錢出力，更是勞心勞力。若真要求執行長下台，對他而言，那反倒鬆一口氣，終究是一種解脫。

外界不了解慈濟的組織運作與經營模式，總以為位子高、權力大是一種尊榮，但這其實是一種誤解；錢少事多離家遠，睡到半夜被叫醒，才是常態。

慈濟慈善志業顏博文執行長，從知名科技廠CEO退休下來，大可遊山玩水、揮桿打球，安享清福，他卻沒有這麼做，反而投身慈濟慈善志業，所擔任的事務，比他過去在科技業所處理的更為龐雜，所耗費的心力也更多。這又是何苦來哉？無非是為了響應證嚴法師「慈悲濟世」的宏大悲願，甘願做，歡喜受。

這次事件不少人認為慈濟的「內控」出了問題」，這一點不可諱言，十多億元，確實是非常龐大的數字。內控若出了問題，其一就是因善良而太過信任，一度被不實話術所蒙蔽。

但換一個角度來看，「內控」沒有或少有問題——從這次事件進一步檢視，亦可以確認慈濟志業的每一分善款都經得起考驗，點滴都用在幫助別人身上。

所謂內控沒有問題，乃指整起檢調查案過程中，並沒有「內神通外鬼」的情事，也就是說，就目前公開的檢調資訊而言，未見有慈濟內部人員涉入共謀、接應或從中牟利，自始至終都是外部人士——非慈濟人、假冒慈濟人所行的詐騙。

證嚴法師長年來以「誠、正、信、實」教導弟子，自身亦以高道德標準自我要求，也如此要求弟子。慈濟最重視的是秩序與規矩，「慈濟十戒」的持守，讓內部從上到下的「嚴以律己」；就像每年全台各地的浴佛典禮，例如中正紀念堂前數萬人齊聚的場面，過程中有條不紊、行禮如儀，這即是多年來紀律的展現。

當然，慈濟日後在善款的運用上，尤其是高額經費的支出，必定要更加小心謹慎。「煩惱即菩提」，相信內部組織已經著手改革、優化各項控管機制，讓每一筆善款都能發揮最大、最好的效能。

總而言之，如果經過這次事件，慈濟能讓每一筆善款得到更嚴謹的守護，讓每一分愛心得到更有效的運用，那麼危機即成為轉機。讓台灣的良善得以延續，讓世界的苦難得以減輕——這才是慈濟最想守護的真面目。

ps. 近來因為疫苗採購事件引起多方討論，諸多評論我都覺得對慈濟的認識有限，有感而發寫了這篇文章略供參考。