「發心立願」

2020. 2.22  Sat.

「發心立願」

開學在即，學校在疫情緊繃的氛圍中召開合心共識營，議程中有防疫措施說明及年度發展目標。面對高教發展挑戰的同時，又要因應各種可能變數（如這次冠狀病毒侵襲），可知學校經營真不是件容易的事。

新校長上任，明顯感受到一股動能和衝勁，試圖有一番作為，讓學校向上向前發展。如此勇於任事、積極行動，雖未必是變革，但至少是某種創新與再造，過程中阻力不免存在。而我接任宗教所主管、作為學校行政團隊的一員，自是「榮辱與共」，一同承擔辦學的成效，在立場與態度上亦應支持、認同學校大方向所作的規劃。

這半年多來，我雖然還在適應和學習中，但仍有相當的自我期許。例如研究表現上，宗教所是獨立所而沒有系，因此人數少、教學的負擔較輕（也因此每一年優良教師選拔，本所老師皆有默契退出遴選），但少了教學上的心力付出，若研究成果無法相對提升，恐是說不過去的。

也因此即便接任主管，我的研究工作暨論文撰寫亦持續進行，甚至是有增無減，保持研究的產量和產質，如此也更顯忙碌，只期能帶動所上師生的研究氣氛。

校長提到董事會希望人社院未來能規劃博士班，這和未來慈濟人才栽培或有關聯，而作為人社院之一的宗教所亦應積極參與。過去本所師資堅強時，數次向教育部申請都功虧一簣，未來設立之挑戰可想而知，包括老師員額充足、研究表現優異，以及穩定的辦學成果（如招生及畢業人數），否則仍是相當艱難。

校長報告結尾時，以「發大心，立大願」勉勵所有的教職同仁，並以一段英文：We are heading toward the top if we raise the bar inch by inch.共勉之，從中看出深切的理想性與使命感，而身為學校一份子的我，而且在慈濟志業體任職，也自許能共同分受此理想性與使命感。

總之，開完合心共識營後大致有兩點想法：第一對學校行政團隊傾力支持，大家同在一艘船上，自是相依相挺；第二回過頭來把宗教所照顧好，包括入學招生、師生的研究學習等，使能不負所托、乃至於開創新局。