流動式行政擔綱

2021. 4.15  Thurs.

流動式行政擔綱

擔任行政主管職務，不管其大小，都應該是流動的，常聽到所謂「萬年主管」，一個位子佔著太久、佔著不走，這不是一個好現象。 

人才流動是好的，所謂「新人新氣象」，只是不要太過頻繁、太過緊湊，而當隨著一定的任期而異動。 

一個位子坐/做太久，容易疲乏，太過於「習以為常」，甚而有所謂行政怠慢，難以創造新的可能，也因此急流勇退、知所進退是必要的。 

學術單位的行政主管，作了行政工作後，或多或少、或輕或重影響到學術表現；固然犧牲個己的研究去成全眾人，可以是一種「大公無私」，但學術單位的行政主管理應身為表率，如此才易於得到尊重或敬重，否則做事OK、做學問不行，那似乎也是枉然（相當可惜）。 

「為學」與「為政」，或也是某種形式的出世與入世的兩難，雖然行政掌握一些資源和權力，得以幫助他人、促成一些好事，但確實也耗費不少心力，也因此流動式的行政擔綱，會是一種「中道」模式。 

我接任宗教所主管迄今已快兩年，明確知道有上台即有下台，也知道「政治是一時，方程式是永久」的道理，只盼在位的時候多做點事，不在其位的時候的多做點學問，以期取得「為學」與「為政」的平衡。